教学目标：
本课程使学生掌握六西格玛管理的基本理论、方法、实施程序；了解国内外企业开展六西格玛管理的经验和案例

课程内容：
1  六西格玛管理概述 （6学时）
1.1 六西格玛管理的概念、产生的背景、当前的发展状况
1.2 六西格玛管理的组织结构
1.3 六西格玛管理的统计工具
1.4 六西格玛项目管理
1.5 成功实施六西格玛管理的关键要素分析
2  六西格玛改进的DMAIC方法（10学时）
2.1 在确定阶段，确定项目的范围、约束、度量指标
2.2 在测量阶段，测量系统分析和过程能力分析
2.3 在分析阶段，探索性数据分析和过程分析
2.4 在改进阶段，全析因和部分析因设计与分析
2.5 在控制阶段，过程控制技术
3  六西格玛设计的DMADV方法简介（4学时）
          3.1  DMAIC与DMADV的区别
          3.2  DMADV的实施过程
4  案例分析
          4.1 ：Paper Organizers International： Green Belt Part one and Part two
          4.2 ： G.E.P. Box’s Paper Helicoper Experiment.Black Belt, Part A and Part B

适用学生：
全日制硕士    非全日制硕士    留学硕士    进修硕士    硕博连读    本科直博    全日制博士    工程博士    留学博士    进修博士    非全日制博士    在职专硕    本科免试生    江阴校区硕士    ZZB专业硕士    ZZB专业博士    ZZB直博    ZZB硕博连读    测试类型    其他    

预修课程：
预修课程：数理统计

参考书目：
1 中国质量协会组织编写，六西格玛管理（第三版），北京，中国人民大学出版社，2015
2  Kjell Magnusson, Dag Kroslid, Bo Bergman. Six Sigma： the pragmatic approach (Second edition). Studentlitteratur, 2005.
3杂志：Six Sigma Forum， TQM and Business Excellence

备注：